随着“健康中国2030”战略的深入推进,一系列的政策红利为上药雷允上的发展与转型提供了巨大的机遇与升级挑战。
打造核心大产品,打造相关疾病领域可信赖的专业品牌。上药雷允上以银杏酮酯为核心产品,精准定位脑血管相关的卒中及认知障碍人群,积极推动临床研究与市场布局,启动了与北京天坛医院合作开展的全国多中心脑小血管病相关轻度认知障碍研究(GRACE研究)等系列循证研究地图,为产品临床价值提供坚实支撑。在产业链方面,我们与云南曲靖合作,持续推进GAP基地建设,强化全产业链管理,确保产品安全有效性,同时积极探索银杏酮酯在五官科领域、内分泌领域的延伸应用,提升市场竞争力。
深挖经典名方,构建重点疾病领域产品矩阵。针对各类高发慢性病中未被满足的临床需求,结合上药雷允上拥有的较多休眠品种资源,我们通过院校科研合作、院内制剂合作等方式,挖掘高潜力品种,优化制剂工艺,开展基于临床价值的研发及复产,为各大产品矩阵赋能发力。
优化市场布局,提升市场影响力。我们在传统的华东优势市场的基础上,强化并提升以广东为代表的华南市场,以京津为代表的北方市场,以川渝为代表的中西部市场,打造了市场发展的梯队。同时,通过中医药全生态全产业链布局,聚焦“一体两翼”的产品战略:深耕专业药“新赛道”和“医药养”大健康两个创新领域。聚焦专业药品,围绕五大专业领域优化产品线,拓展市场版图。用好企业的专业优势和产品资源,一方面,开拓医院制剂经典名方产学研一体化和产业化市场,进军新赛道。公司与曙光医院等合作开发荆银合剂等院内制剂,兼顾经济效益与社会责任,同时推进经典名方产业化,提供精品中药。另一方面,积极将中医药融入健康生活,突破大健康领域,构建健康服务生态。大健康领域创新成果显著,开发药妆、健康饮品、养生酒等10余款新品。与东方美谷等品牌合作,2024年新零售销售额破亿。“十全食品膏”系列更成为上海国际艺术节的合作产品。
除了国家政策带来的机遇,近年来,公司发展也面临着许多挑战,比如中医药的国际标准尚未统一,海外注册难度较大,国家医保政策调整、集采、招标限价等,都对企业销售造成了冲击。同时,经典名方开发与新药研发,都对企业的战略规划、成本管理、执行落地带来体系上的挑战,尤其中药企业需面对产业链的全程管理有着更高的要求。
为此,上药雷允上主动求变创新,以上海首批智能工厂之一的上药杏灵,集精益管理、智能制造打造现代中药制造高地,同时,以雷氏中药文化体验活动结合非物质文化遗产,传播中医药传统文化,让雷氏品牌深入年轻受众,焕发新生。以专业驱动医疗团队建设为业务赋能,聚焦核心品类,打造核心产品集群,推动休眠产品复产,融合多产品线,专线孵化大产品。上药雷允上积极布局线上、线下渠道,扩大产品的市场覆盖面,通过数字化营销手段提升品牌知名度和消费者粘性。上药雷允上始终坚持品质为先的理念,重视内部管理和质量控制体系建设,确保产品质量和安全性,为市场营销拓展保驾护航。
未来公司将持续深化数字化转型和精益智能制造,推进全渠道营销布局和终端覆盖,夯实医学循证和品牌影响力,聚集核心大产品和大健康新视角,全力打造雷氏海派中药代表品牌,为健康中国,为让国人更加健康贡献自己的力量。