人物专访丨张圆:创新引领 专业护航——百洋医药切实优化医疗场景,推动行业高质量发展导语 1 执行主编: 感谢张总接受我们的专访。百洋医药作 为一家专注于医药健康品牌运营的第三 方商业化平台,请问,企业的核心竞争 优势是什么?未来有怎样的发展战略? 张圆: 百洋医药作为产业链下游商业化环节的代表企业,主要为上游工业企业提供全渠道商业化解决方案。企业核心竞争优势主要体现在品类洞察及品牌打造能力、数字化营销能力和生态型组织协同能力。 首先,百洋医药能够准确洞察不同疾病领域的治疗趋势、政策法规变化和新技术突破,以挖掘品类的发展潜力。结合对患者和消费者需求的痛点,以及对产品和竞品的分析,真正发现新品类的机会。再通过新品牌打造,在新品类里抢占领先地位。同时,百洋医药还可根据产品生命周期合理配置资源,制定不同的品牌营销策略,避免资源错配。 其次,在数字化背景下,企业需要运用更加系统、科学的方式来收集信息、分析数据,做系统规划和决策。百洋医药利用自主搭建的全数据平台,构建精准的市场地图,帮助不同的产品找到目标客户和终端,避免资源的结构性浪费。 最后,百洋医药具备覆盖医院、零售、深度市场以及电商等线上、线下专业的营销团队,结合长短结合的利益分配机制,使得团队保持长期稳定。 基于以上三点,百洋医药已具备行业领先的品牌商业化能力,同时,平台效应能够更好地提升营销推广效率、降低成本,能够助力医药产品快速导入应用场景。未来,百洋医药将继续秉持以科技创新优化医疗场景的使命,进一步聚焦品牌运营业务的发展,不断孵化出品类领导品牌,为中国人民的健康保驾护航。 2 执行主编: 迪巧是百洋医药打造的非常有代表性的 一个品牌,在进口钙剂市场多年处于领 导者地位。请您分享一下是如何打造出 这个大单品的? 张圆: 3 执行主编: 在百洋医药今年上半年品牌运营业务取 得了不错的业绩,除了迪巧外,公司还 布局了哪些产品? 张圆: 4 执行主编: 请问在大数据时代背景下,公司围绕数 字化做了哪些探索?取得了哪些经验? 张圆: 以前大家喜欢靠直觉、凭经验做决策,但是在市场机会日渐减少、客户的需求愈加复杂、信息量变得非常大,且竞争不断加剧的情况下,我们就需要运用更加系统、科学的方式来收集信息、分析数据,做好系统规划和决策。 在数字化发展的浪潮下,百洋医药积极探索数字化升级,现已构建全数据平台,该平台覆盖全国主流医院和零售药店等数据,帮助产品找到适合销售的权重客户和终端。此外,我们线上营销团队也不断探索抖音、小红书、AIGC等新渠道、新技术的数字化传播应用。 数字导航不仅大大提升了我们的营销效率,更重要的是为百洋业务全渠道、全流程、系统化高效链接和智能运营打下了坚实的基础,为百洋的高质量发展和可持续增长保驾护航。 5 执行主编: 请问张总,第三方商业化平台如何帮助 创新企业“圆梦”商业化?如何促进医药 健康产业的发展? 张圆: 百洋医药凭借自身的商业化优势,搭建起了“品牌高速公路”,形成了规模效应,承接的品牌越多,每个品牌摊销的营销成本更低,运营效率与规范化程度也得到了大幅提升。同时百洋医药也可将创新成果快速导入市场、应用于临床,真正实现以科技创新优化医疗场景,促进国内医药健康产业高质量发展。 6 执行主编: 协会制定了非处方药行业十四五规划, 其中提出了促进中国OTC品牌走向国际 。请问张总,您对此有何建议或能提供 哪些支持? 张圆: 品牌兴则国家兴,协会制定的非处方药行业十四五规划,是对中国OTC行业的未来发展做出了重要的纲领指引。推动中国OTC品牌走向国际,需要在产品质量、产品创新、市场研究、消费者认知等领域不断提升品牌竞争力及影响力。 一直以来,百洋医药积极响应中国非处方药物协会发布的规划建议,百洋作为第三方商业化平台,在OTC领域有专业的品牌打造能力和丰富的资源沉淀,我们与很多主流的跨国企业都有良好的合作,帮助他们的产品在中国市场释放价值。“引进来,走出去”,百洋也非常愿意帮助中国的OTC品牌走出国门,走向国际。 7 执行主编: 您对协会的建设和发展有没有更好的建 议?协会与会员之间如何赋能?共同促 进医药健康行业的高质量发展。 张圆: 建议协会可以进一步加强会员企业之间的交流与互动,通过组织各类活动、研讨会和培训等形式,增进会员企业之间的了解和信任。同时,协会也可以通过定期发布行业报告和研究数据等方式,提高会员企业对行业的认知度和洞察力。在赋能会员方面,协会可以积极整合各方资源,推进政府、企业和市场之间的密切合作,为会员企业提供更好的发展环境,同时促进会员企业之间的资源共享和优势互补,推动整个医药健康行业的高质量发展。 - END - |