人物专访 | 修涞贵：百姓健康初心如磐 共建共享健康中国 修正药业集团——心承使命 守正创新​

1、执行主编

修涞贵

从1995年到2023年，修正药业集团走过了28年的发展历程。与大多数制药企业的发展轨迹不同，上个世纪90年代初，很多制药企业已经实现了体制转轨，部分企业完成了股份制改造，而我们当时接手的却还是一家濒临倒闭的企业，负债400多万元。

从负债累累到立足生存，再到成长壮大，28年虽经风雨，但步履铿锵。因为，修正药业集团一直秉持“修元正本，造福苍生”的宗旨、“修德正心，开创无限”的理念，坚持做人类健康的使者，任何时候都“不忘初心、治好疾病，牢记使命、百姓健康”，生产“良心药、放心管用的药。”

目前，集团已发展成为集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。

不忘来时路，方知向何行。展望未来，修正药业集团会始终秉承初心，为百姓健康生产出更安全、更有效的药品，致力实现“人类无疾而终，没病驾鹤西去”的追求。我们全体修正人将不懈努力，再用二三十年左右的时间，把修正建设成世界一流药企，在中药现代化方面全面领先，在生物制药方面有重大突破，为人类健康贡献更大的力量。

2、执行主编

修涞贵

28年发展路，“修正”品牌已经深入人心。如果要用一个词概括品牌核心，无疑是质量。就药品这个特殊商品而言，做药人的责任则是质量的背书。质量为先，我们始终坚定、坚持、坚守。在此基础上，建设一个品牌、做好一个品牌的核心在于应变与求索。品牌是生产者和消费者共同的追求，是供给侧和需求侧升级的方向，品牌建设并非一蹴而就，关键是要具备适应市场和环境变化的能力，以及研究行业、领域、产品的专注力，通过内强品质、外塑品牌的链式思维，走好品牌建设之路。

截至目前，修正药业集团拥有集科技管理、创新药物研究、新技术成果转化为一体国内的科研体系，有国家级企业科技创新中心、中药质量控制技术国家工程实验室、博士后科研工作站，中药标准化关键工程技术重点实验室。自主知识产权产品80余个，专利1000余项，荣获国家级科技进步奖7个，各类中药产品1000余个。建百年修正，创民族品牌，集团正在努力推进千亿战略、万亿蓝图，聚焦大健康领域深耕细作，创新创造。

3、执行主编

修涞贵

药品作为一种特殊商品存在，关系到大众的生命健康，对于药品生产者而言，保证药品质量安全有效是一切行为的前提与准则。自始至今，我们致力强化全产业链、全过程、全员质量管理，坚持内控标准高于国家标准，坚持道地药材，坚持遵法炮制，严格保障药品质量。

近年来，国家层面对中医药传承创新发展作出一系列部署，《关于促进中药传承创新发展的实施意见》、《“十四五”中医药发展规划》、《中医药振兴发展重大工程实施方案》等政策文件密集发布，不仅提出了促进中医药传承发展的具体举措，更加对中药制药企业提出了更高要求。

在此背景下，修正药业集团在全国范围内持续加速中医药产业布局，遵循“货真、量足、对症、得法”，一是对一百多个独家中药品种实现技术加持，二是对传统中药进行二次开发，同时加大配套中药材深加工项目、提取提纯生产项目、万亩中药材种植、养殖基地项目等，为中医药振兴全力以赴贡献应有力量，做好中医药守正创新，传承发展，推动中医药产业走向世界。

4、执行主编

修涞贵

生物医药作为战略性新兴产业的重要领域，在健康中国的战略背景下，着力发展以生物医药产业不仅是政策鼓励方向，也是增强制药企业内生发展动力的关键所在。

近年来，修正药业集团在加大科研领域的创新投入的同时，持续推进生物医药产业基地的建设。在强化核心技术创新能力方面，集团紧跟国际药品研发前沿技术和工艺，研发适合我国医药市场实际、患者急需的特效药品，继续改进和完善市场反应良好、深受患者欢迎的产品的工艺和技术。即将投产上市国家一类生物药新药注射用重组尿酸氧化酶用于肿瘤溶解综合症的治疗，是国际上继赛诺菲后的第二家生产该产品的公司。PEG化尿酸氧化酶、PEG化促卵泡素属于国内首创，将填补国内空白。

在产业基地建设方面，通过全国范围内不同区域的生物医药健康项目布局，建设符合国家新版GMP标准的绿色智能化生物医药生产基地，打造国内一流的智能化数字生产线，通过人、财、物的聚集效应，形成产学研融合力量，攻克技术改造和产业化发展中的瓶颈问题，加强自主创新，陆续打造了一批具有国际领先水平的生物医药高科技成果，如生物制药类的重组蛋白药物、PEG 偶联蛋白、发酵菌丝体原料等，正在形成体系完备、技术先进、设备高端、人才集中的产业生态，实现生物医药产业向高质、高新、高端方向发展。而推动这一切的动力来自于人才、技术、制度、资金，还有大的形势。

5、执行主编

修涞贵

2000年，我国正式实施药品分类管理，初衷在于保障人民用药安全有效、使用方便。近年来，随着药品监管改革的深入推进，越来越多的处方药Rx转化为非处方药OTC，患者用药选择和便利程度持续拓展。

从行业角度来看，近年来我国OTC行业一直处于高速发展期，已经成为全球最具潜力的非处方药市场。与此同时，政策支持、需求增加、医改深入推进、用药观念变化、资本大量涌入等多种因素的不断加持下，未来OTC行业在延续快速增长的基础上，市场潜力和发展空间都将得到进一步释放。就企业发展角度而言，市场空间越是广阔，行业竞争越是激烈。作为“自我药疗”、“自我保健”的OTC药品，其安全性至关重要，它关系到百姓对健康的需求与追求，寄予的是消费者对产品与企业的信任。作为制药企业，我们要始终以百姓健康需求为核心，着力在产品质量、技术、疗效等方面下功夫，生产安全可靠、质量过关、技术过硬、疗效确切的产品，打造独具优势的“明星单品”。

展望未来，随着居民健康意识不断提升，人口老龄化加剧，OTC行业将更多承担公众自我保健的功能，并推动生命健康产业的快速增长。当前，全球范围内，生命健康产业已经成为新一轮科技革命下的竞争焦点。作为国民经济的重要组成部分，生命健康产业高质量发展也是十四五期间的重点任务之一。

近年来，依托生物制药和中药现代化的“双轮驱动”，修正药业集团在突出医药主业发展的同时，持续推动大健康战略实施。一是从“修元、修养、修正”大健康理论出发，以人民的健康需求为出发点和落脚点，统筹药品、健康品、康养等健康领域布局；二是整合优势，做强大健康产业链，利用大健康板块在全国十几个基地的资源优势和技术优势，通过集聚、集群效应，进一步提升大健康产品的科技含量。未来，修正集团将继续围绕“做好高质量的总体设计、建设高质量的落地项目、强化高质量的内生力量”，加大对健康产品的研发投入，用高质量、高标准的产品满足百姓健康需求，参与到健康中国的建设中去。

6、执行主编

修涞贵

当今世界，数字经济已经成为驱动全球发展的重要引擎。随着我国经济由增长进入到高质量发展阶段，不断做强、做优、做大数字经济，加快产业数字化转型是构建现代化经济体系，推动高质量发展的必然要求。

在数字经济时代中占据主动，需要转变思想、转换思维，积极探索新的发展模式，与时代同频共振。近年来，集团着力打造数字修正、智能修正，以期通过数字经济的力量，为传统药企插上智能化翅膀。今年4月，集团与腾讯云正式启动战略合作，通过智能化数字化的技术运用，推动产业创新、技术革新、服务创新，在云计算、大数据、人工智能等新技术加持下，让集团守正于传统医药文化精华，创新于未来发展大势。下一步，集团还将加大数字技术的应用场景拓展，将数字化、智能化全面嵌入研发、设计、生产、销售等价值链各环节，形成更高效、高端、高质量的产品、服务供给，促进传统产业转型升级，释放新的发展活力。

7、执行主编

修涞贵

随着市场发展和行业变迁，我国制药企业正在由销售驱动向产品驱动转变，仿制药驱动向创新药驱动转变。在资本市场全球化趋势不断加深的背景下，近年来，我国本土创新药企业不断推进包括海外临床研究、研发布局、对外授权合作在内的国际化布局，这很大程度上说明了国内创新药企业的技术与能力得到国际认可，也加速着本土企业向全球化制药公司的转型步伐。

走向国际正逐渐成为扩大创新药价值的必经之路。但必须承认，任何领域的出海路都不是一帆风顺的，医药行业也不例外，除了要面对海外研发成本高企等客观因素，还可能遇到上市准入被推迟、项目研发被终止等情况。

为了尽可能避免或减小海外市场经营风险，我认为，既不能盲目跟风出海，也不能在同一技术、同一品种上扎堆。比如，PD-1赛道呈现的“过热”现象，目前国内有PD-1和PD-L1的药企多达百余家。国际市场上，创新药是涵盖技术、结构、剂型、疗效的综合竞争，而不是看谁的动作快。站在长远发展角度，创新药出海至少要做好三方面思考：其一，究竟什么样的创新药才是全球市场真正需要的；其二，是否真正具备海外研发的能力与实力；其三，如何搭建海外商业和销售渠道。药物研发是一个长期过程，不确定性、艰难性、挑战性皆存，需要细致谋划、日复一日、久久为功。

目前，修正集团的国际化探索主要体现在三个方面：一是专注技术创新和研发水平的提升，包括在北京、上海和杭州等地设立技术研发中心，以国际化的战略和定位，探寻中国医药创新发展的未来。二是主动融入“一带一路”发展战略，积极开拓东南亚、欧洲等海外市场。2022年1月，修正跨境电商项目正式启动，旨在拓宽与海外客户的合作深度与广度，开展供应链、出口贸易等战略合作。未来，集团将以跨境电商项目为契机，用卓越的产品品质、一流的质量水平、严格的工艺标准进行海外输出，不断提升国际竞争力。三是扩大国际交流与合作，坚持全球化视野，加强与国际科研机构、高等院校在产学研用等方面的交流研讨，研发真正符合国际市场需求的现代中药产品，合作创新、开放创新，为世界人民的健康需求服务，推动中医药海外本土化发展。

8、执行主编

修涞贵

协会作为行业内精于专业的社会组织，是联系政府、企业、市场的重要桥梁纽带，致力于推动我国OTC行业健康发展。在行业市场潜力得到进一步释放的背景下，协会要充分发挥行业统筹引领作用，持续强化服务协调职能，推动各项事业、各家企业长期稳健可持续发展。

一是完善日常联系机制、协同管理机制、轮值会长机制等工作机制，定期开展包括行业发展监测、榜单评选、项目推介会在内的各项活动，促进信息互通、资源共享，带领会员单位完成好品牌建设、创新发展等任务，形成行业发展共识，最大限度发挥协会的资源对接、服务引领和专业协调功能。

二是互鉴互学，加强合作。定期举办座谈会、对话沙龙等，分享会员单位在公司治理、业务发展、经营管理等方面的成效与经验，搭建业务亮点和经营特色展示平台，促进会员单位之间相互借鉴、开阔思路。组织开展包括行业形势、政策、战略的专项研究，帮助会员单位提升经营规划前瞻性和有效性。

三是强化专业委员会工作，打造行业内各细分领域信息沟通和交流探讨平台，通过评选、团结会员单位，组织热点、难点、焦点问题研讨和专项研究，群策群力，寻找有效的应对策略，全面提升会员单位经营管理水平。

四是广泛征集会员建议，定期组织面向各会员单位的征求意见工作，通过调研函、调研组等工作形式，倾听会员呼声，反馈会员建议，对征集到的意见进行认真梳理研究，不断改进完善工作措施，以促进会员单位实现共同利益为宗旨，依托协调、服务、顾问等职能，形成交流合作、共同发展的良好氛围。正如我们的协会文化所言，感恩、信任、承担、分享、奉献。