浅谈中小制造企业发展之路——”专精特新“

中小企业是市场经济很重要的组成部门，他们充满活力快速发展、多样性差异化存在，起到稳定社会基石，是保就业的主力军。”专精特新“国家重点扶持和培育的方向是工业制造中小企业。

一份份文件的底层逻辑，是为提升中小企业创新能力和专业化水平，促进中小企业高质量发展，助力实现产业基础高级化和产业链现代化，强“补短板，锻长板“，解决“卡脖子”技术难题。制造企业是中小企业中最核心的组成部分，十四五期间，努力在全国推动”专精特新“中国式金字塔梯度培育计划（见下图），具体领域可参考《工业“四基”发展目录（2016 年版）》、《产业基础创新发展目录（2021 年版）“简称五基”》、《工业”六基“基础目录（2022 年版）》。

越晚行动的企业，越难挤入这个金字塔的顶层，而培育是梯度进行。截止 2022 年 11 月份，单项冠军示范企业总数达 605 家，”专精特新“小巨人企业已有 9279 家。如下图：

”专精特新“字面理解专业化、精细化、特色化、创新型。有三个特征：”成本领先“、“聚焦”和“差异化”，一定是某个细分领域的引领者，拥有将核心技术成果产业化的超能力，重视知识产权保护，具有”隐形冠军“、“单项冠军”企业潜质。正确认识“专精特新”，能为规划企业“专精特新”发展和成为“专精特新“中小企业具有现实意义。

“专业化”：企业长期专注于自己擅长领域深耕细作。所谓术业有专攻，在细分领域呈显著领先优势；是技术门槛或行业标准的制订者，用专家共识或专利布局形成高技术含量、高竞争壁垒，外部进入或跨界打劫难度较大；能持之以恒的专注。企业长期锁定选定的细分领域多元化业务布局发展，全身心专注细分领域特定产品服务到特定细分用户群体，拥有压倒性先发优势。

“精细化”：精准选定细分领域、专注细节精益求精、数字化赋能高质量发展。一是产品工艺精尖。坚持以“工匠精神”持续升级或迭代产品、塑造品牌价值，出手必是精品；二是管理精益化，包括采用先进的管理理念，研发/生产/制造信息化管理系统等提高效率，提升企业高质量发展；服务精准化。三是企业精准锁定用户群、精准理解并设计客户需求，主动提供精准化服务增强用户粘性。

“特色化”：企业经营理念和产品技术差异化，具有趋势引领，你无我有，你有我优，你优我特，同行业者一直在模仿，却从未被超越。

“创新型”：研发是第一生产力。企业产品技术更新快，不断拥有自主知识产权的高新科技成果，并能快速产业化创造产品价值；企业研发创新能力强，通过技术、场景、管理、机制等创新深挖潜力，创新驱动提升企业发展活力；专注传统领域但能颠覆式创造新产品，也能是瞄准战略新兴领域或交叉领域快速成长的高新技术企业。

”专精特新“并不是指企业须全部具备，可以是某个细分领域的”专“、”精“、”特“、”新“四类企业，而其核心精髓是”新“，一以贯之。”专精特新“一定得是从企业自身最擅长、最具备优势的领域出发，锁定行业细分赛道为导向来确定企业三到五年、五到十年的研发立项、项目引进、技术创新点，不仅能帮助企业获得产品迭代的核心技术，快速找准适合产品生存发展的市场渠道，从而提高企业外部环境竞争力和抗风险能力；还能为企业稳步发展至未来赢得机会，向上而生。

申报“专精特新”中小企业培育计划，首先需要对企业自身做一个初步评估。

是否属于工业“四/五/六基“领域，这为一票否决制；主营业务在细分赛道的市场份额占比；企业拥有的自主知识产权体现了其科技含量和成果转化能力。如果是想申报”专精特新“中小企业成功率更高，做自评，能帮助申报者更充分地理解”专精特新“和企业的匹配度，理清申报所需要的资质佐证材料；假如还只是一个计划，做自评，可以让您提前认识”专精特新“，找到企业自身的短板，帮助公司制订更具可行性的企业发展规划，企业未来科研战略方向更准确。

具有核心技术含量的产品从研发到上市，是无数次失败和漫长的时间换来的；一项技术的变革和升华，凝聚着多少辛酸和汗水，我们不仅要让这些科研成果换来荣誉，还要助力其获得市场高价值回报。成为“专精特新”中小企业又能获得什么呢？

首先，企业能得到 20 万-200 万不等的资金奖励。

其次，梯度培育，制定分层分类的专项扶持政策，包括不限于：统筹运用财税、金融、技术、产业、人才、用地、用能等政策工具；搭建创新成果对接、大中小企业融通创新、创新创业大赛、供需对接等平台，助力中小企业提升公司治理、精细管理和合规管理水平，防范各类风险。

互联网思维一直想颠覆传统实体经济模式，殊不知，传统工业依靠自身硬科技，在细分赛道依然可以玩遍互联网，再让利润回归本体核心主业，形成双循环闭环模式发展。中小制造企业全面认知”专精特新“精髓，积极参评优质中小企业梯度培育计划，搭乘”专精特新“相关产业政策支持，共筑企业持续高质量发展。