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识变局 谋破局 开新局 | 康恩贝召开四季度学习工作会议

10月12日,康恩贝四季度学习工作会议在康恩贝中心举行。康恩贝股份领导班子成员、各职能部门负责人及各成员企业经营班子成员等百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。


学习培训

中康科技副总裁李俊国作《健康产业新常态与企业抉择》主题培训。


李俊国从健康产业的宏观背景、发展趋势、底层逻辑,以及企业抉择的思考四部分着手,指出:从效率优先到兼顾公平,从商品到服务的消费变革正在发生,从疾病治疗到保健预防的健康管理生态体系正在形成,要深刻理解医改,理解市场,中国健康产业高质量发展的未来值得期待。对于中医药企业而言,大健康与慢病辅助治疗是现实出路,中医药的创新药研发任重道远。而以患者/消费者为中心的健康产业新生态表明,构建价值匹配的服务才能适应产业新常态,企业的数字化转型迫在眉睫。

浙江大学管理学院教授、博士生导师邬爱其作《动态能力与战略管理创新》主题培训。


邬爱其从“动态能力与企业持续成长”以及“战略管理创新的主要内容”两方面入手,辅以生动的案例,深入阐述了制造企业持续成长的战略逻辑、企业成长面临的主要挑战和企业生命周期的关键难点,道出了企业战略管理思想演变、企业能力观与持续竞争优势来源,为什么要从核心能力和匹称能力迈向动态能力,以及构建动态能力的关键所在。在战略理念创新上,要实现从管控型组织向赋能型组织转变;在产品市场创新上,要以组织变革推动企业转向共创消费者体验。


专题报告


党委委员、副总裁袁振贤对公司三季度运营及重点工作推进情况、四季度运营重点工作安排作了介绍和说明,并通报了公司三季度“争先创优”考评结果:健康消费品事业部、非处方药事业部和杭州康恩贝、云南康恩贝分列一类、二类经营单元前两名。希望各经营单元以先进为榜样,再接再厉,勠力同心谱写康恩贝高质量发展新篇章。
副总裁谌明作三季度财务工作报告

谌明以详实的数据分析了公司的经营业绩、经营质量和四季度目标,并对公司大品牌大品种、各经营单元的运营情况作专项分析


工作交流

非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、云南康恩贝、杭州康恩贝的相关负责人交流了各单位三季度的工作总结、工作分析和四季度的重点工作计划。


聘任仪式

会议举行了康恩贝股份公司经营班子成员聘任仪式,下一步,康恩贝将根据混改方案精神和国企改革三年行动要求,有序推进任期制、契约化管理和职业经理人制度。


总裁罗国良作《冲刺四季度   打赢收官战》专题报告。

罗国良在讲话中回顾了公司三季度工作,并布置了四季度重点工作——
  • 全力拓展市场,提升经营规模,加快实现高质量发展;

  • 充分发挥战略引领作用,高质量编制2022年度经营计划及全面预算;

  • 聚焦主业经营,发展核心业务,培育内生增长新动能;

  • 加快研发创新,推动成果转化,增强企业发展后劲;

  • 持续推进QHSE体系建设,加强安全生产管理,为做强主业保驾护航;

  • 持续推进精益管理,优化管控体系,加强合规建设;

  • 优化资源配置,盘活存量资产,加强业务协同;

  • 推进数字化改革,为转型发展添动力;

  • 持续加强党的建设,激发党建新活力;

  • 贯彻混改方案精神,全面提升管理效能。

董事长胡季强作《如何实现可持续增长?》主题讲话。

胡季强开宗明义地提出:增长,是企业经营的永恒追求!随后的一连串直击人心的问题,既有对过去的反思,也有对未来的探询。面对当今医药产业政策环境的变化,数字时代企业微观环境的变化,数字化带来的根本性改变,胡季强指出,要做持续成长型企业,必须具备8个特质——
  • 顾客价值取向的战略逻辑;

  • 勇于创新的精神;

  • 深刻理解环境并培育与之匹配的能力;

  • 企业核心团队必须拥有“领导力”;

  • 以构建共享价值链为企业的战略出发点;

  • 用全球化标准来判断企业所需要面对的问题;

  • 炼就专注于产品生命力的关键一招;

  • 建立有效的治理结构,理性决策、适时应变。


胡季强提出了关于推动康恩贝可持续、非线性成长的战略思考——
  • 重新定义中(医)药大健康产业,将我们的产业定位在以中药大健康为核心业务的医药大健康产业;

  • 重新定义公司的产业及边界,包括中药(医药)大健康产业发展的产业范围和产品类别;

  • 分步、由点到面调整公司经营战略,实现数字化时代中(医)药大健康产业战略转型;

  • 体制机制模式创新,探索建立中药大健康创新业务孵化平台,快速推进“数字化驱动、DTC闭环、中西医药结合的生态化大健康业务发展模式”和专业化发展;

  • 通过内外结合、短中长结合布局和推进战略性并购重组,推动非线性外延式增长。

党委书记、副董事长应春晓作学习工作会议总结讲话

应春晓指出,首先,要进一步坚定改革创新。我们应该以变应变,以变求变,强化改革精神,坚守创业激情,以战略创新引领发展提速,以组织创新赋能改革强企,以机制创新实现人才强企,以管理创新推进提质增效,以文化创新营造和谐氛围。


其次,要进一步增强信心和能力。我们应该始终坚定发展的信心,直面问题、解决问题。要本着“一盘棋、一家人、一条心”的原则,上下齐心,共同努力,狠抓落实,把会上的部署转化为实实在在的经营效益和高分报表。


第三,要进一步坚守安全与合规。各单位一定要强化和信守安全至上、本质安全、履职尽责的理念,抓紧抓实抓细抓严安全生产;要重视廉洁与合规,这是企业发展的保障力和执行力;要更加注重和构建全面风险防范管理体系,护航企业健康发展和员工职业安全。


第四,要进一步夯实党建基石。公司党委要聚焦高质量党建引领高质量发展的主线,树立“党建强企业强,强党建强企业”的理念,守正创新,形成合力,围绕推进混改落地和企业可持续发展等重点任务,打造具有康恩贝特色的党建品牌。


上下一心,

全力以赴,

为2022年健康发展打下坚实基础!


来源:连线康恩贝


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