识变局 谋破局 开新局 | 康恩贝召开四季度学习工作会议

中康科技副总裁李俊国作《健康产业新常态与企业抉择》主题培训。

李俊国从健康产业的宏观背景、发展趋势、底层逻辑，以及企业抉择的思考四部分着手，指出：从效率优先到兼顾公平，从商品到服务的消费变革正在发生，从疾病治疗到保健预防的健康管理生态体系正在形成，要深刻理解医改，理解市场，中国健康产业高质量发展的未来值得期待。对于中医药企业而言，大健康与慢病辅助治疗是现实出路，中医药的创新药研发任重道远。而以患者/消费者为中心的健康产业新生态表明，构建价值匹配的服务才能适应产业新常态，企业的数字化转型迫在眉睫。

浙江大学管理学院教授、博士生导师邬爱其作《动态能力与战略管理创新》主题培训。

邬爱其从“动态能力与企业持续成长”以及“战略管理创新的主要内容”两方面入手，辅以生动的案例，深入阐述了制造企业持续成长的战略逻辑、企业成长面临的主要挑战和企业生命周期的关键难点，道出了企业战略管理思想演变、企业能力观与持续竞争优势来源，为什么要从核心能力和匹称能力迈向动态能力，以及构建动态能力的关键所在。在战略理念创新上，要实现从管控型组织向赋能型组织转变；在产品市场创新上，要以组织变革推动企业转向共创消费者体验。

非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、云南康恩贝、杭州康恩贝的相关负责人交流了各单位三季度的工作总结、工作分析和四季度的重点工作计划。

会议举行了康恩贝股份公司经营班子成员聘任仪式，下一步，康恩贝将根据混改方案精神和国企改革三年行动要求，有序推进任期制、契约化管理和职业经理人制度。

• 全力拓展市场，提升经营规模，加快实现高质量发展；

• 充分发挥战略引领作用，高质量编制2022年度经营计划及全面预算；

• 聚焦主业经营，发展核心业务，培育内生增长新动能；

• 加快研发创新，推动成果转化，增强企业发展后劲；

• 持续推进QHSE体系建设，加强安全生产管理，为做强主业保驾护航；

• 持续推进精益管理，优化管控体系，加强合规建设；

• 优化资源配置，盘活存量资产，加强业务协同；

• 推进数字化改革，为转型发展添动力；

• 持续加强党的建设，激发党建新活力；

• 贯彻混改方案精神，全面提升管理效能。

• 顾客价值取向的战略逻辑；

• 勇于创新的精神；

• 深刻理解环境并培育与之匹配的能力；

• 企业核心团队必须拥有“领导力”；

• 以构建共享价值链为企业的战略出发点；

• 用全球化标准来判断企业所需要面对的问题；

• 炼就专注于产品生命力的关键一招；

• 建立有效的治理结构，理性决策、适时应变。

• 重新定义中（医）药大健康产业，将我们的产业定位在以中药大健康为核心业务的医药大健康产业；

• 重新定义公司的产业及边界，包括中药（医药）大健康产业发展的产业范围和产品类别；

• 分步、由点到面调整公司经营战略，实现数字化时代中（医）药大健康产业战略转型；

• 体制机制模式创新，探索建立中药大健康创新业务孵化平台，快速推进“数字化驱动、DTC闭环、中西医药结合的生态化大健康业务发展模式”和专业化发展；

• 通过内外结合、短中长结合布局和推进战略性并购重组，推动非线性外延式增长。

应春晓指出，首先，要进一步坚定改革创新。我们应该以变应变，以变求变，强化改革精神，坚守创业激情，以战略创新引领发展提速，以组织创新赋能改革强企，以机制创新实现人才强企，以管理创新推进提质增效，以文化创新营造和谐氛围。

其次，要进一步增强信心和能力。我们应该始终坚定发展的信心，直面问题、解决问题。要本着“一盘棋、一家人、一条心”的原则，上下齐心，共同努力，狠抓落实，把会上的部署转化为实实在在的经营效益和高分报表。

第三，要进一步坚守安全与合规。各单位一定要强化和信守安全至上、本质安全、履职尽责的理念，抓紧抓实抓细抓严安全生产；要重视廉洁与合规，这是企业发展的保障力和执行力；要更加注重和构建全面风险防范管理体系，护航企业健康发展和员工职业安全。

第四，要进一步夯实党建基石。公司党委要聚焦高质量党建引领高质量发展的主线，树立“党建强企业强，强党建强企业”的理念，守正创新，形成合力，围绕推进混改落地和企业可持续发展等重点任务，打造具有康恩贝特色的党建品牌。