在量化中找差距 在比较中促提升中国有句老话：多一事，不如少一事。现如今，生活节奏不断加快，人们疲于应付自己的生活，这种心态愈发普遍。 企业中表现为：人人不想多管或者不敢多管。有的员工积极主动去做一件事，却可能被大家认为是“不合群”、“出风头”，结果成为被排挤的对象；有的员工犯了错，受到惩罚，反而会得到大家的同情。为避免这种现象蔓延，振东推出了“差距量化”模式，鞭策员工人人都管事，扬优惩劣，让能者、敬业者得到奖励；反之，得到应有的惩处。 公司财务负责人侯某，业务精，能力强，却不善于管理。一次，李院长路过他的办公室，看见他在玩电脑，与他进行了下列谈话： 李院长问：“干嘛?” 侯答：“模拟财务。” 李院长又问：“模拟财务？” 侯答：“模拟财务就是模拟案例、模拟模式。” 李院长说：“你是没事干？” 侯答：“也不是没事干，你看大家都干得好好的，没什么好管的。” 李院长追问：“没什么好管的？那为什么月报不能按时给税务上报？” 侯答：“小王不听话，小刘水平低。” 李院长批评：“你是干什么的？你是管理者！什么是管理？管理者的职责是什么？” 事后，李院长思考，这种现象在企业中应该很多，已经形成一种文化，怎么矫正呢？遂与管理班子研究出台了“差距量化”模式，要求人人找差距，人人都管事，事事有人管，大家找本部门或其他部门的差距，培养员工管理意识，增强员工管理能力。 差距量化模式是对事、岗位、性质制定奖励和惩罚指标，针对本部门或其他部门员工表现优良或者不规范的工作行为，根据公司制度进行奖惩。对表现好的员工当场表扬并奖励，指出优点，让大家学习；对员工不规范的行为当场指出不足，纠偏树正，引以借鉴。其目的是通过差距量化堵塞管理漏洞，杜绝交叉管理。 差距量化模式把差距进行了量化，将正向激励和负向激励融合，充分调动员工工作积极性的同时也为人力资源考核提供了依据，使得企业活力绽放。 一次岩舒装车发货，员工小刘感觉有一箱产品搬动较轻，立即将情况上报质监员小赵。小赵说："我已逐箱检验过，没事！"。小刘想：“企业信誉，人人有责，缺斤少两的产品一旦流入市场，对公司影响甚坏"。又上报质监经理，经理逐项查单，见签字齐全，说：“我查了，没问题！”但小刘始终觉得不对，自己开箱检查，发现少装了15盒。经理惭愧，当即利用“差距量化”模式，表彰小刘，奖励1000元，并处罚了小赵及相关负责人，类似事故再无发生。 |